Archana Cini
Journal Lookout

  • MARPAC déploie cet Outil et processus d’évaluation de la culture (CET&P) dans toutes les unités cet automne.
  • Développé sur deux ans, le CET&P aide les unités à évaluer et améliorer leur culture de santé et de bien-être.
  • Testé dans cinq unités, le CET&P a déjà permis des améliorations concrètes, comme l’accès à l’hydratation, la qualité du repos et l’engagement familial.

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Cet automne, les unités du FMAR(P) auront l’occasion d’examiner de plus près la santé et le bien-être au sein de leurs rangs grâce au lancement officiel de l’outil et du processus d’évaluation de la culture (CET&P) de la stratégie de santé et de bien-être du FMAR(P) (MHWS).

Développé et testé au cours des deux dernières années spécialement pour le FMAR(P), le CET&P est conçu pour donner aux unités un moyen structuré d’évaluer et d’améliorer leur culture organisationnelle en matière de santé. Pour ce faire, le CET&P examine l’environnement physique, la gouvernance et les expériences subjectives des membres des unités en matière de santé et de bien-être dans toutes les unités du FMAR(P) à travers cinq catégories clés de santé et de bien-être : vie active et prévention des blessures, vie sans dépendance, alimentation saine, bien-être mental et social, et bien-être organisationnel.

L’utilisation du CET&P comprend une visite physique de l’unité participante, une évaluation de ses politiques dans les cinq catégories prioritaires et des questionnaires individuels destinés à intégrer un élément qualitatif aux données. Les résultats permettent ensuite d’identifier les points forts et les défis au sein de l’unité participante, guidant ainsi les actions ciblées destinées à améliorer la santé et le bien-être.

« À plus grande échelle, le CET&P favorise également le partage des responsabilités en matière de santé et de bien-être en mettant en évidence les possibilités d’améliorer les environnements, les politiques et les approches de leadership afin de mieux soutenir les membres », a déclaré Vicy Doucette, spécialiste en Promotion de la santé. « La santé et le bien-être ne seront plus considérés uniquement comme une responsabilité individuelle, mais aussi comme un résultat organisationnel. »

Les avantages d’un outil tel que le CET&P du MHWS sont évidents. Selon la dernière enquête sur la santé et le mode de vie, environ 20 % des membres des Forces armées canadiennes (FAC) n’ont pas pu être déployés en raison d’obstacles liés à la santé. Lorsqu’un membre des FAC sur cinq ne peut pas être déployé, le personnel restant assume des responsabilités supplémentaires si aucun remplaçant n’est trouvé. Cela crée un cycle de surcharge de travail qui conduit à l’épuisement professionnel, ce qui réduit encore davantage la disponibilité opérationnelle et compromet les résultats tant personnels qu’organisationnels.

Cinq unités pilotes, le NCSM Winnipeg, le NCSM Corner Brook, la Force des sous-marins canadiens (FSC), l’École de la flotte navale (Pacifique) et les Services d’information de la base ont déjà utilisé le CET&P, ce qui a permis de se faire une idée de son efficacité. Des mesures concrètes ont également été mises en œuvre dans toutes les unités pilotes en réponse aux conclusions du CET&P, notamment l’amélioration de l’accès à l’hydratation dans les environnements difficiles, la réduction des températures pour améliorer la qualité du repos et la planification d’initiatives visant à remonter le moral en accueillant les familles sur le lieu de travail.

Pour le capitaine de vaisseau Alex Kooiman, le CET&P est un outil précieux qui permet aux dirigeants de prendre le pouls de leurs troupes. « Ma participation au projet pilote m’a permis de me concentrer sur le moral et le bienêtre », a-t-il déclaré. « Cela m’a donné une idée du bon fonctionnement de l’unité en ce qui concerne le bien-être mental et physique de ses membres. C’est là que des changements significatifs peuvent se produire. »

Pour les dirigeants, le processus est volontairement peu perturbateur. « Les enquêtes et les entretiens étaient peu intrusifs et n’ont pas du tout perturbé mon unité », a déclaré le capitaine de vaisseau Kooiman. « Au-delà d’un court questionnaire et d’un investissement minimal en temps, il n’y a aucun inconvénient. J’encourage tous les commandants à y participer. »

Pour l’avenir, M. Doucette et le capitaine de vaisseau Kooiman considèrent le CET&P comme un moyen de façonner la culture à long terme du FMAR(P). Les unités intéressées à participer sont invitées à communiquer avec Maryse Neilson, gestionnaire de la promotion de la santé (HP), à l’adresse maryse.neilson@forces.gc.ca.

Ce faisant, le FMAR(P) continue de contribuer à un effort plus large : bâtir une communauté de la Défense où la santé et le bien-être font partie intégrante du quotidien.